3 Dinge, die CIOs jetzt tun müssen, um treffsicher zu sein

Mehr als ein Drittel der weltweit größten Unternehmen machen ihre Netto-Null-Ziele öffentlich, doch fast alle werden sie nicht erreichen, wenn sie das Tempo der Emissionsreduzierung bis 2030 nicht verdoppeln. Das bringt führende Führungskräfte, insbesondere CIOs, in Bedrängnis eine kritische Position.

Untersuchungen von Accenture zeigen, dass 48 % der Unternehmen sagen, dass technologiegestützte Nachhaltigkeitsinitiativen zu wettbewerbsfähigeren Produkten und verbessertem Kundenservice führen und dazu beitragen, Top-Talente anzuziehen – was alles zu höheren Umsätzen beiträgt. Die neueste und größte UNGC-Accenture-CEO-Studie ergab jedoch, dass 91 % der CEOs unzureichende Technologielösungen als Hindernis für die Nutzung von Chancen beim Übergang zu Netto-Null, den Aufbau von Widerstandsfähigkeit in ihrer Organisation und die Überwindung der aktuellen Volatilität in der Geschäftslandschaft angeben.

CEOs verlassen sich darauf, dass CIOs diese wertorientierten Technologielösungen identifizieren und einsetzen und stärken so die Rolle, die CIOs im Zentrum der Innovation, Agilität und des Wachstums ihrer Unternehmen spielen.

In einigen Fällen bauen CIOs nachhaltigere Unternehmen auf, indem sie Bestehendes nutzen. Sie setzen diese Technologien ein, um zu verstehen, wo Effizienzsteigerungen erzielt und neue Arbeitsweisen eingeführt werden können, die zu einer Reduzierung von Emissionen, Energieverbrauch und Materialien führen. In anderen Fällen entwickeln sie Innovationen und schaffen bessere Lösungen, indem sie diese Technologien identifizieren, aufbauen und skalieren, um sie nachhaltiger zu machen.

Unabhängig davon, ob sie einen „Aufbau“- oder „Neuschöpfungs“-Ansatz verfolgen, sollten CIOs drei Schlüsselmaßnahmen in Betracht ziehen, um ihre Nachhaltigkeits- und umfassenderen Geschäftsziele zu erreichen. Diese Maßnahmen werden die Dekarbonisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette vorantreiben und CIOs die Möglichkeit geben, ihr Fachwissen zu nutzen und die Widerstandsfähigkeit im gesamten Unternehmen zu stärken.

Heutzutage können CIOs alles beeinflussen, von der Hardwarebeschaffung und der Art und Weise, wie Entwickler Code für ihr Unternehmen schreiben, bis hin zur Art und Weise, wie die IT Daten sammelt, verarbeitet, verteilt und speichert – allesamt Auswirkungen auf den CO2-Fußabdruck eines Unternehmens. CIOs müssen in Zusammenarbeit mit anderen wichtigen Unternehmensführern die neuesten Innovationen in den Bereichen Analyse, KI und Visualisierungstechnologien nutzen, um CO2-Daten über die gesamten Lebenszyklen der digitalen Technologie effektiv zu interpretieren und darauf zu reagieren, um die nachhaltige Leistung zu verbessern.

Zu den unmittelbaren Bemühungen, die CIOs unternehmen können, um Nachhaltigkeitsziele voranzutreiben, gehört die Auswahl energieeffizienter Software, die einen großen Einfluss auf den Energieverbrauch haben kann. Uniting Technology and Sustainability befragte Unternehmen, die angaben, dass sie verschiedene Ansätze verfolgen, um Nachhaltigkeit in den gesamten Softwareentwicklungslebenszyklus zu integrieren. Zu diesen Taktiken gehörte die Entwicklung einer Strategie für Nachhaltigkeitsziele zu Beginn des Softwarelebenszyklus (34 %); Festlegung von Metriken, die den Nachhaltigkeitsquotienten der Technologie oder Software messen (32 %); Ausrichtung von Ingenieuren und Entwicklern auf die Ziele und KPIs nachhaltiger Technologie oder Software (39 %); und die Prüfung nachhaltig zu gestalten, indem innovative Ansätze zur Energieeinsparung ausgewählt werden (33 %).

Der Übergang einer Organisation zu Netto-Null erfordert eine umfassende Strategie, die Kohlenstoffreduzierung, Kohlenstoffentfernung, Anreize und Governance, grüne Finanzierung, Politik, Branchenengagement und Zusammenarbeit mit der Wertschöpfungskette umfasst. Eine Möglichkeit für CIOs, diesen Übergang zu beschleunigen, besteht darin, Architekturen, digitale Lösungen und Technologien einzuführen, die dabei helfen, CO2-Daten und Erkenntnisse bereitzustellen und in zentrale Entscheidungsprozesse im gesamten Unternehmen und darüber hinaus zu integrieren. CO2-basierte Entscheidungen helfen Unternehmen und ihren wichtigsten Stakeholdern (z. B. Lieferkettenpartnern, Kunden und Mitarbeitern), nicht nur ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren, sondern auch neue Wertquellen zu identifizieren und zu nutzen. Mit Lösungen dieser Art können Unternehmen ihren CO2-Fußabdruck auf ein Qualitäts-, Granularitäts- und Häufigkeitsniveau steigern, das ihre Integration in Betriebs- und Finanzdatensysteme unterstützt. Diejenigen Unternehmen, die sich mit integrierter CO2- und Business-Intelligence ausstatten, werden besser in der Lage sein, beim Übergang zu Netto-Null gewinnbringend zu konkurrieren und zu wachsen.

Technologien wie myNav Green Cloud Advisor haben beispielsweise dazu beigetragen, eine Basislinie für den aktuellen Energieverbrauch, die Rechenanforderungen und Nachhaltigkeitsziele von Rechenzentren zu erstellen, um die „Grünheit“ potenzieller Cloud-Lösungsoptionen zu quantifizieren. Dieses Tool hat Emissionen und Verschwendung reduziert, indem es umweltfreundlichere IT-Praktiken identifiziert und diese Änderungen in den täglichen Betrieb integriert hat.

CIOs stimmen Nachhaltigkeits- und Technologiestrategien aufeinander ab, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, den finanziellen Wert zu steigern und eine dauerhafte, positive Wirkung auf Umwelt und Gesellschaft zu erzielen. Ganz gleich, ob sie Kunden dabei helfen, Nachhaltigkeitsprobleme entlang der Wertschöpfungsketten abzubilden und zu visualisieren, mit Menschen zusammenzukommen, um Lösungen zu entwickeln, oder integrierte Plattformen zu schaffen, die einem gemeinsamen Zweck dienen: CIOs können neue nachhaltige Quellen wertschöpfender Technologie vorantreiben und diese zur Lösung von Herausforderungen im Zusammenhang mit CO2-Emissionen nutzen auf einer Skala.

Diese Möglichkeit zur Zusammenarbeit im Hinblick auf Nachhaltigkeit erstreckt sich auch auf den Einfluss, den CIOs darauf haben, wo und wie Mitarbeiter arbeiten. Durch die Integration von Remote-Arbeitsfunktionen trägt der CIO dazu bei, dass ein Unternehmen zunehmend auf Remote- oder Hybrid-Arbeitsmodelle umsteigt – ein Schritt, der den CO2-Fußabdruck eines Unternehmens erheblich reduzieren kann. Diese Bemühungen haben das Potenzial, nicht nur Nachhaltigkeit in großem Maßstab zu schaffen, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, was zu einer nachhaltigeren Organisation führen wird.

Ein weiteres Beispiel für die Zusammenarbeit zur Skalierung nachhaltiger Lösungen ist Climeworks, das in Zusammenarbeit mit Accenture eine Direct-Air-Capture-Technologie entwickelt hat, die CO2 direkt aus der Luft entfernt. Das CO2 kann entweder abgeschieden und in einen Rohstoff umgewandelt werden oder durch sichere Lagerung dauerhaft aus der Luft entfernt werden. Diese Technologie hat Top-Kunden für Climeworks angezogen, die ihre potenziellen Einsatzmöglichkeiten zur CO2-Entfernung in großem Maßstab mit potenziellen globalen Auswirkungen erkunden.

CEOs glauben, dass neue Technologien es ihnen ermöglichen werden, Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und Widerstandsfähigkeit aufzubauen. 55 % der CEOs verbessern die Möglichkeiten zur Erfassung von Nachhaltigkeitsdaten und 48 % wechseln zu einer Cloud-Infrastruktur. Die Rolle des CIO bei der Bereitstellung dieser Technologie wird von entscheidender Bedeutung sein.

Trotz der aktuellen makroökonomischen Krise müssen Unternehmensführer ihr Dekarbonisierungstempo verdoppeln, wenn nicht verdreifachen, um die raschen Emissionsreduzierungen zu erreichen, die erforderlich sind, um die schlimmsten Folgen des Klimawandels abzuwenden. CIOs müssen bereit sein, zu reagieren und die notwendigen Hebel zu betätigen, um die Erreichung dieser Ziele rechtzeitig zu unterstützen.