Wie Nike, McCormick und andere die Emissionen in der Lieferkette übernehmen

Die Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Reduzierung des Scope-3-Fußabdrucks war ein häufiges Thema auf der US-Konferenz „Sustainability Week“ von Economist Impact.

WASHINGTON – Für Noel Kinder, Chief Sustainability Officer von Nike, sind Scope-3-Emissionen „eines der Dinge, die mich nachts wach halten“.

Scope 3 ist eine Kategorie, die die indirekten Treibhausgasemissionen eines Unternehmens entlang der Wertschöpfungskette umfasst, von Materialien und Lieferketten bis zur Endnutzung eines Produkts oder einer Dienstleistung. Die Lieferkette des Sportbekleidungsriesen macht mehr als 90 % des Klima-Fußabdrucks des Unternehmens aus und gehört damit zu den größten Nachhaltigkeitsthemen, mit denen Nike konfrontiert ist.

Der Anteil von Scope 3 an den Emissionen bei Nike ist Standard für die Modebranche und die meisten anderen Wirtschaftszweige. Viele Unternehmen beginnen gerade erst mit der komplizierten Aufgabe, ihre Scope-3-Fußabdrücke zu verfolgen, ganz zu schweigen davon, sie zu reduzieren.

Daten, Lieferantenpartnerschaften und Kreativität sind der Schlüssel zur Verfolgung und Reduzierung von Emissionen in der Lieferkette, stellten mehrere Unternehmensleiter letzte Woche auf der US-Konferenz „Sustainability Week“ von Economist Impact in Washington, D.C. fest

Während einer Podiumsdiskussion über die Bemühungen von Unternehmen, Netto-Null-Emissionen zu erreichen, wies Kinder auf zwei Haupthebel hin, die Nike nutzen kann, um die Emissionen in seiner Lieferkette zu reduzieren.

Das erste ist das, was er als „Rohstoff“ bezeichnet – also die Materialien wie Polyester, Leder und Gummi, aus denen die Produkte der Marke hergestellt werden. Der andere Hebel ist die Energie, die benötigt wird, um dieses Material in ein fertiges Produkt umzuwandeln, und die in Netze eingespeist wird, aus denen Nike seine Waren bezieht.

„Heutzutage ist die Zusammenarbeit zwischen Marken und branchenübergreifend für uns wirklich sehr wichtig geworden“, sagte Kinder.

Er fügte hinzu: „Wir können an Orten wie Vietnam und Indonesien ein kollektives Nachfragesignal senden und sagen: ‚Wir haben diese wissenschaftlich fundierten Zielvorgaben. Unser Scope 3 ist wirklich die größte Komponente, die bedeutungsvollste. Wir müssen diese Nachfrage gemeinsam signalisieren.“ damit unsere Lieferanten erneuerbare Energien zur Befeuerung ihres Betriebs nutzen können.''

Nike hat sich für Solarenergie vor Ort in ausländischen Produktionsstätten entschieden, bemerkte Kinder und fügte hinzu: „Das ist wirklich großartig, aber das Unternehmen verfügt nicht über die Erzeugungskapazität, um unseren gesamten Fußabdruck abzudecken.“

Was also benötigt wird, sind nachhaltigere Energieversorgungsnetze in produzierenden Unternehmen, was Kinder und andere hoffen, wenn mehr Marken daran arbeiten, ihre Scope-3-Emissionen zu reduzieren und Nachfrage nach dieser Energie zu schaffen.

Während Kinder die Bedeutung der Branchenzusammenarbeit betonten, wiesen andere auch darauf hin, wie wichtig die Zusammenarbeit mit Lieferanten für die Reduzierung von Scope 3 ist.

Für das Gewürzunternehmen McCormick & Co. ist Scope 3 für mehr als 95 % der Treibhausgasemissionen verantwortlich. Das bedeutet, dass Schlüsselfaktoren für die Reduzierung des gesamten Fußabdrucks des Unternehmens außerhalb der direkten Kontrolle des Unternehmens liegen.

„Sie müssen also sicherstellen, dass Sie Partnerschaften mit Ihren Lieferanten haben“, sagte Michael Okoroafor, Chief Sustainability Officer bei McCormick, auf einer Podiumsdiskussion zum Thema Scope 3.

Okoroafor verwies auf die Teilnahme des Unternehmens am Programm „Supplier Leadership on Climate Transition“. Die Zusammenarbeit bietet Anbietern Schulungen und Mentoring – finanziert von Marken –, um eine Strategie zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen im Einklang mit globalen Zielen zu entwickeln.

McCormick verfügt nicht nur über eine Lieferkette, sondern ist auch ein wichtiger Akteur in der Lieferkette anderer. Dazu gehören einige der größten Lebensmitteleinzelhändler der Welt, die Einfluss auf die Klimaziele eines gesamten Ökosystems von Unternehmen haben können.

„In unserem Fall haben wir keine Wahl“, sagte Okoroafor. Er verwies auf Walmart und andere große Einzelhändler, die auf nachhaltigere Produkte drängen und daran arbeiten, ihre eigenen Scope-3-Emissionen zu reduzieren. „Dieser Kunde, dieser Einzelhändler, sie haben den Schlüssel zum Königreich“, sagte Okorafor. „Sie müssen sicherstellen, dass Sie sich daran halten.“

Investoren können auch den Weg und die Geschwindigkeit eines Unternehmens bei der Reduzierung von Scope 3 beeinflussen. Sie schaffen indirekt auch einen Anreiz für Käufer und Lieferanten, Daten über Emissionen auszutauschen.

Nancy Mahon, Chief Sustainability Officer bei The Estée Lauder Companies, stellte fest, dass die Anteile ihres Unternehmens an mehreren Klima-Investmentfonds gehalten werden und Investoren das Unternehmen regelmäßig auffordern, spezifische Informationen über seinen Fußabdruck bereitzustellen.

„Wenn Sie es nicht produzieren können, können sie nicht in Sie investieren“, sagte Mahon. „Wir sind dann in der Lage, zu unseren Lieferanten zurückzukehren und zu sagen: ‚Das ist die Realität, mit der wir konfrontiert sind.‘“

Markenvermarkter können auch Nachhaltigkeitsinitiativen in Lieferketten vorantreiben, betonte Mahon. Vermarkter könnten sagen: „Ich möchte einen XYZ-Anspruch auf ein XYZ-Produkt erheben“, sagte Mahon. „Das Umweltteam sagt, das sei möglich oder nicht. Und dann gehen wir zurück zum Lieferanten und fragen: ‚Was müsste wahr sein, damit wir diese Behauptung aufstellen können?‘“

Auch eine einfache Kommunikation mit Lieferanten kann den Klimaschutz vorantreiben. Dave Duncan, Vizepräsident für Nachhaltigkeit beim Unternehmen für digitale Fertigungslösungen PTC, sagte, das Unternehmen gehe seine Ausgabendaten durch und frage die Lieferanten nach ihrem Weg zur Emissionsreduzierung.

„‚Sind Sie engagiert, ja oder nein?‘“, beschrieb Duncan die Gespräche zwischen seinem Unternehmen und seinen Lieferanten. „Ehrlich gesagt sind es die Telefonanrufe, die den exponentiellen Anstieg der Zusagen auslösen.“