Ist es an der Zeit, dass die Lieferketten aus der Krise ausbrechen?

In einem inflationären Umfeld muss die Branche auf das Wesentliche zurückgreifen, um erfolgreich zu sein.

Nach drei Jahren des Chaos schwingt das Pendel endlich wieder hin zu den Grundlagen des Supply Chain Managements.

Wir sehen, wie große Technologieunternehmen Tausende von Mitarbeitern entlassen, während andere ihre Abläufe rationalisieren, Lieferketten neu verteilen und sich auf die unvermeidliche wirtschaftliche Expansion vorbereiten.

Für diejenigen, die auf dem Höhepunkt der Pandemie in den Beruf eingestiegen sind, könnte dieser Schritt eine neue Lernerfahrung sein. Aber diejenigen von uns, die Veteranen der Lieferkette sind, wussten, dass dieser Tag kommen würde. Das tut es immer.

„Zurück zum Wesentlichen“ bedeutet nicht, die neueren Technologien aufzugeben, die Beschaffungsprozesse rationalisieren und es den Akteuren der Branche ermöglichen, gute analytische Entscheidungen zu treffen. Stattdessen spreche ich davon, die Grundbausteine ​​der Beschaffung und des Lieferkettenmanagements zu nutzen, insbesondere in einer zunehmend volatilen Wirtschaft.

Diejenigen Beschaffungs- und Lieferkettenorganisationen, die diesen Wandel annehmen, werden ihren Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Was genau sind also die Grundbausteine?

In unserem aktuellen Inflationsumfeld haben wir gesehen, wie die Kosten für Materialien und Dienstleistungen schnell und oft ohne Reue oder Begründung des Lieferanten gestiegen sind. Es ist an der Zeit, intensiv mit Lieferanten über ihre Pläne zur Bewältigung zukünftiger Preiserhöhungen zu diskutieren, alte zu rechtfertigen und einen Plan für Preissenkungen vorzulegen.

In den letzten Jahren hatten Lücken in der Lieferkette dazu geführt, dass das Kostenmanagement unterbrochen wurde, während wir nach Teilen rund um den Globus suchten. Wir müssen uns dieses Verhandlungsgeschick aneignen und ein offenes Gespräch mit unseren Lieferanten führen. Oder finden Sie in diesem Umfeld wettbewerbsfähigere Anbieter.

Die Beziehungen, die wir zu unseren Lieferanten hatten, haben sich seit Beginn der Pandemie verändert, und wir müssen diese Veränderungen anerkennen und unsere umfassenden Beschaffungsstrategien überdenken. Einige Lieferanten werden es schaffen, andere vielleicht nicht.

Da strategische Beschaffungsstrategien das aktuelle Umfeld widerspiegeln müssen und nicht das von vor einigen Jahren, könnte es sein, dass Ihr Lieferant genauso denkt. Aber seien Sie darauf vorbereitet, dass einige Ihrer Lieferanten Ihnen den Vortritt lassen. Da in diesem neuen Umfeld alles auf dem Spiel steht, ist es unerlässlich, proaktiv zu sein.

Beim „Supply Chain Shuffle“ handelt es sich nicht um ein Kindergeburtstagsspiel, sondern um eine fortlaufende Neuordnung der Lieferketten auf der ganzen Welt, die von makroökonomischen und politischen Themen angetrieben wird.

Es besteht nach wie vor ein hohes Maß an Unsicherheit und Risiko für die Lieferkette. Beschaffungsexperten können dazu beitragen, Risiken zu mindern, indem sie alternative Lieferanten identifizieren, die Kontinuität der Lieferung sicherstellen und Verträge und Vereinbarungen umsetzen, die die Interessen ihres Unternehmens schützen.

Achten Sie auf aktuelle Ereignisse und beobachten Sie, was die großen Unternehmen in Bezug auf Lieferkettenprobleme in China und Europa unternehmen. Sie sind oft First Mover.

Wir alle sind uns sicherlich der anhaltenden Störungen in der Lieferkette bewusst. Beschaffungsexperten können die Lieferkette weiter optimieren, indem sie Möglichkeiten für Lieferantenvereinbarungen identifizieren, Durchlaufzeiten verwalten und Beschaffungsprozesse rationalisieren.

Seien Sie bereit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Wir haben gelernt, dass unterbrochene Lieferketten nicht von selbst heilen.

Unternehmen benötigen Transparenz über ihre gesamte Lieferkette, einschließlich Lieferanten, Lagerbestände und Transportwege.

Der Aufbau von Resilienz kann dabei helfen, potenzielle Engpässe, Risiken und Optimierungsmöglichkeiten zu erkennen. Seien Sie darauf vorbereitet, alle kritischen Lieferketten für die Zukunft abzubilden und Notfallpläne für Service-, Qualitäts- und Kostenunterbrechungen zu erstellen.

Die Zusammenarbeit zwischen Lieferanten, Kunden und anderen Interessengruppen kann dazu beitragen, die Kontinuität der Versorgung sicherzustellen und Störungen zu minimieren. Dazu gehört der Austausch von Informationen, die Koordination von Produktionsplänen und die Zusammenarbeit bei der Lösung von Problemen.

Stellen Sie sich Ihrer Lieferantengemeinschaft wieder vor und setzen Sie die Erwartungen neu. Durch die Kontaktaufnahme, sei es per Videoanruf oder bei einem persönlichen Besuch, zeigt das Erscheinen Dringlichkeit und Engagement.

Die Einhaltung regulatorischer Anforderungen und Industriestandards ist in einer volatilen Wirtschaft von entscheidender Bedeutung. Im Gegenzug ist es wichtig, sich über Branchenstandards und Änderungen auf dem Laufenden zu halten und sicherzustellen, dass die Partner in der Lieferkette alle relevanten Vorschriften und Standards einhalten. Achten Sie auf aktuelle Gesetze, die sich auf Lieferkettenprobleme auswirken.

Eine professionelle Beschaffung ist in einer volatilen Wirtschaft von entscheidender Bedeutung, da sie dazu beitragen kann, Kosten zu verwalten, Risiken zu mindern, die Lieferkette zu optimieren, neue Chancen zu erkennen und die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen.

Indem Sie Ihr Fachwissen und Ihre Erfahrung nutzen, können Sie Ihrem Unternehmen helfen, die Herausforderungen einer volatilen Wirtschaft zu meistern und gestärkt und widerstandsfähiger daraus hervorzugehen.