Schneider Electric steht zum ersten Mal an der Spitze der Gartner Global Supply Chain Top 25

Die führenden globalen Lieferketten erkennen und ergreifen neue Chancen, treiben den Fortschritt voran und verändern die Arbeitsweise ihrer Organisationen, sagte Gartner. Schneider Electric steht zum ersten Mal an der Spitze der Global Supply Chain Top 25. (Foto: Getty Images)

Die führenden globalen Lieferketten erkennen und ergreifen neue Chancen, treiben den Fortschritt voran und verändern die Arbeitsweise ihrer Organisationen, sagte Gartner. Schneider Electric steht zum ersten Mal an der Spitze der Global Supply Chain Top 25. (Foto: Getty Images)

Schneider Electric hat sich den Spitzenplatz in Gartners Global Supply Chain Top 25 für 2023 gesichert. Es ist das erste Mal, dass das Unternehmen den Spitzenplatz belegt.

„Die führenden Unternehmen auf unserer Liste zeichnen sich dadurch aus, dass sie in einer Zeit, in der Störungen eine nahezu ständige Bedrohung darstellen, neue Wachstumswege verfolgen“, sagte Mike Griswold, Vice President Team Manager der Gartner Supply Chain Practice. „Die besten Supply-Chain-Organisationen nutzen den Moment, indem sie sowohl Wachstum anstreben als auch ausgefeiltere Risikomanagementansätze entwickeln.“

Auf Schneider folgte auf der Liste Cisco Systems, das nach drei aufeinanderfolgenden Jahren als führende globale Lieferkette von Platz eins abfiel. Colgate-Palmolive, Johnson & Johnson und PepsiCo komplettierten die ersten fünf Plätze.

Im Jahr 2023 wurden erstmals Tesla (14), AB Inbev (22), GlaxoSmithKline (24) und Dow (25) in die Liste aufgenommen. Die vollständige Liste finden Sie hier.

Die Global Supply Chain Top 25 identifiziert führende Supply-Chain-Organisationen, hebt Trends hervor und teilt Best Practices. Die Gewinner wurden im Rahmen eines Webinars am 24. Mai bekannt gegeben. Eine Aufzeichnung des Webinars finden Sie hier. Einen vollständigen Bericht zur Rangliste finden Sie hier.

„Die Arbeit von Schneider Electric verkörpert mehrere Trends, die wir in diesem Jahr bei Top-Lieferkettenorganisationen sehen, wie beispielsweise die Einführung eines Ökosystemansatzes, der dazu beigetragen hat, den CO2-Fußabdruck einiger wichtiger Lieferanten in weniger als zwei Jahren um 10 % zu reduzieren“, sagte Griswold. „Nachhaltigkeit steht für die Mitglieder unserer Liste weiterhin im Mittelpunkt, 19 Unternehmen erreichen erneut perfekte ESG-Werte.“

Seit 2015 identifiziert Gartner auch Unternehmen in seiner Kategorie „Masters“. Um als Master-Studiengang anerkannt zu werden, müssen Unternehmen in mindestens sieben der letzten zehn Jahre die besten fünf Gesamtpunktzahlen erreichen.

Zusammengesetzte Scores sind eine Kombination aus Peer-Meinung (25 %), Gartner Research Opinion (25 %), ROPA (15 %), Lagerumschlag (5 %), Umsatzwachstum (10 %) und ESG-Komponenten-Score (20 %).

In diesem Jahr erreichten Amazon, Apple, P&G und Unilever den Masters-Status.

Top-Trends

Gartner identifizierte drei Trends unter den Top-25- und Master-Unternehmen. Dazu gehören die Identifizierung und Nutzung neuer Chancen, die Förderung individueller und kollektiver Fortschritte sowie die Umgestaltung der Arbeitsweise ihrer Organisationen.

Neue Chancen erkennen und nutzen

Führungskräfte in der Lieferkette fühlen sich möglicherweise gefangen zwischen dem Gebot des CEO, das Wachstum voranzutreiben, während ihr CFO in einem volatilen Wirtschaftsumfeld nach Stabilität und einem verstärkten Fokus auf Risikomanagement strebt. Die besten Supply-Chain-Organisationen positionieren sich als Wachstumspartner und versuchen gleichzeitig, Supply-Chain-Risiken zu meistern.

„Die fortschrittlichsten Lieferketten investieren in turbulente Zeiten, um stärker und profitabler als ihre Konkurrenten zu sein“, sagte Griswold. „Eine Antifragilitätsstrategie, die eine schnelle Abschwächung und Wiederherstellung bestehender Störungen sowie die Fähigkeit, zukünftige Versorgungsrisiken vorherzusehen und zu vermeiden, unterstützt, bietet auch eine Plattform, um neue Wachstumschancen zu nutzen.“

Den individuellen und kollektiven Fortschritt vorantreiben

CSCOs erreichen Ziele mit hoher Priorität, indem sie von Eins-zu-Viele-Netzwerken zu Viele-zu-Viele-Ökosystemen übergehen. Diese Führungskräfte entwickeln Möglichkeiten zur Partnerschaft und zum Datenaustausch und formen gleichzeitig Denkweisen und Governance, um unternehmens-, plattform- und zweckorientierte Ökosysteme aufzubauen, die auf Vertrauen basieren.

Der Ökosystemtrend zeigt sich am deutlichsten in Bereichen wie Netto-Null-Emissionen, regenerativer Landwirtschaft und der Unterstützung existenzsichernder Löhne im gesamten globalen Lieferkettennetzwerk eines Unternehmens. Die Anwendungsfälle, in denen diese Art von Many-to-Many-Ökosystemen für Skalierung und Fortschritt erforderlich sind, werden mit der Zeit nur zunehmen. Eine große Herausforderung, die sich abzeichnet, betrifft Standards für den Aufbau landesweiter Ladenetze für Elektrofahrzeuge.

Die Arbeitsweise ihrer Organisationen verändern

In den ausgereiftesten globalen Lieferketten wird der Begriff „vernetzt“ auf Kunden, Lieferanten, Partner und deren Mitarbeiter angewendet.

Führungskräfte in der Lieferkette verändern die Art und Weise, wie Mitarbeiter ihre Arbeit angehen, indem sie verschiedene Technologielösungen nutzen. Diese ermöglichen es Mitarbeitern, durch Warnungen und Leistungsmanagement den Überblick über ihre Umgebung zu behalten, die Produktivität durch physische und logische Automatisierung zu steigern und Innovationen und die Zusammenarbeit mit anderen über vernetzte Plattformen voranzutreiben. Viele von ihnen betrachten die Maschinen, die neben und zur Unterstützung menschlicher Arbeiter arbeiten, als eine Erweiterung ihrer Arbeitskraft.

In den letzten Jahren wurden erhebliche Investitionen in die Entwicklung und Automatisierung von Sensoren in Fabrik- und Lagerhallen getätigt. Mehrere nutzen Automatisierung, Digitalisierung und Analysen, um in diesen Umgebungen eine höhere Effizienz und Produktqualität zu erzielen.